武漢灌漿料企業(yè)如何在危機(jī)中求生存?

來(lái)源：武漢灌漿料作者：鄭萍萍網(wǎng)址：http://www.www.yunqiang6688.com瀏覽數(shù):40次

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2015年注定是不平凡的一年，如何在殘酷的市場(chǎng)壓力下度過(guò)生存危機(jī)，就看武漢灌漿料企如何發(fā)揮自己的“演技”把這個(gè)角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰(shuí)定位的好，誰(shuí)堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就是贏家。

今年建材行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不是太好，灌漿料企業(yè)勢(shì)必要改變自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

從今年開(kāi)始房產(chǎn)開(kāi)始松綁限購(gòu)，這預(yù)示著宏觀經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境要進(jìn)行調(diào)控，如此一來(lái)讓灌漿料企業(yè)在寸步難行的大環(huán)境下有了稍微的喘息，在這種多方壓力之下，灌漿料的未來(lái)將是如何呢？怎樣才能使灌漿料企業(yè)不倒在如此嚴(yán)峻的形式之下？

首先就是價(jià)格問(wèn)題，因?yàn)樵牧仙蠞q、物流成本上漲，整個(gè)社會(huì)的物價(jià)再漲，致使消費(fèi)者感覺(jué)自己的收入縮水，那么這個(gè)時(shí)候灌漿料企業(yè)就不能輕易漲價(jià)，這也將直接導(dǎo)致灌漿料企業(yè)利潤(rùn)的下滑，在這種情況下，灌漿料行業(yè)就不能在去競(jìng)爭(zhēng)成本，那么就是要從產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新升級(jí)，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級(jí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次是銷售與服務(wù)，對(duì)于武漢灌漿料企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商，努力維系新老客戶；因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場(chǎng)，那么作為灌漿料企業(yè)最重要的不再是以往的開(kāi)拓市場(chǎng)，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場(chǎng)，然后再考慮開(kāi)拓市場(chǎng)。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆；安建宏業(yè)幾經(jīng)探索，制定出一條“標(biāo)準(zhǔn)化公司運(yùn)營(yíng)、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)、組織管理合理分配”的良性循環(huán)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，以標(biāo)準(zhǔn)化公司運(yùn)作為方向，以品牌意識(shí)和服務(wù)消費(fèi)者為宗旨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者共贏為目標(biāo)。

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